Net als een vechtsporter die niet eeuwig kan vertrouwen op brute kracht, moet een leider positionele macht balanceren met zachte vaardigheden zoals empathie en vertrouwen. Deze bewuste verschuiving – Managen Zonder Macht – is de enige manier om een high-performing team op te bouwen dat intrinsiek gemotiveerd is.
Van de Dojo naar de Boardroom
Mijn eerste judotoernooi markeerde het begin van een twintig jaar durende reis door de vechtsporten, die zich uitbreidde naar Aikido, Kickboksen, Braziliaans Jiu-Jitsu en Mixed Martial Arts. Deze achtergrond leerde me de parallellen te zien tussen vechtsport, professioneel leven en leiderschap. Een van die inzichten, die ik opdeed toen ik judoles gaf aan kinderen, werd de reden dat ik mijn werk "Managen Zonder Macht" heb genoemd.
Wanneer kracht een zwakte wordt
Sommige kinderen zijn van nature sterker dan anderen. Ze leren al vroeg dat ze hun tegenstanders kunnen overmeesteren en de meeste wedstrijden kunnen winnen met brute kracht. Maar naarmate ze hogerop komen, faalt deze strategie uiteindelijk. Op hogere niveaus zijn alle vechters fysiek sterk. Degenen die blijven winnen, hebben al vroeg geleerd om niet op hun kracht te vertrouwen wanneer die minder effectief is. In plaats daarvan ontwikkelden ze vaardigheden zoals het lezen van de bewegingen van een tegenstander, hen verrassen en het creëren van een strategisch 'game plan'.
De macht in leiderschap
Hetzelfde geldt voor leiderschap. Ja, om op de hoogste niveaus te leiden, moet je in staat zijn om macht uit te oefenen. Dit omvat:
🚀 Het nemen van moeilijke beslissingen
🚀 Het tonen van kracht en veerkracht onder druk
🚀 Het ontwikkelen van een dikke huid
🚀 Hard werken
🚀 De bereidheid om mensen soms te pushen
🚀 Het ontslaan van mensen wanneer dat nodig is
Er is dus niets mis met het hebben van macht als leider, net zoals een wedstrijdsporter fysiek sterk moet zijn.
De vaardigheden die macht je niet leert
Het probleem is dat het te makkelijk is om op die macht te leunen, zelfs wanneer dat niet de juiste zet is. Je team zal beleefd instemmen als je meer praat en minder luistert, zelfs als je ideeën suboptimaal zijn. Ze zullen meegaan met een matige strategie, ook al weten ze dat het beter kan. Ondertussen word je een minder veelzijdige leider.
Je zult nalaten om vaardigheden te ontwikkelen waar macht je in de weg kan staan, zoals:
❤️ Aandachtig luisteren
❤️ Het opbouwen van vertrouwde relaties
❤️ Handelen met empathie
❤️ Vertrouwen en autonomie geven
❤️ Ruimte creëren voor mensen om het met je oneens te zijn
❤️ Dankbaarheid en waardering tonen voor je team
❤️ Je twijfels en angsten delen
❤️ Je teamleden bewonderen en van hen leren
De weg naar een high-performing team
Zonder deze vaardigheden volgen mensen je vanwege je positie. Wanneer je je macht balanceert met de bovengenoemde vaardigheden, volgen ze je vanuit intrinsieke motivatie, vanwege wie je bent en wat je vertegenwoordigt.
Je weet dat je bent geslaagd wanneer je team:
✅ Het beste talent aantrekt en behoudt
✅ Proactief is en effectief samenwerkt
✅ De lat voor zichzelf hoog legt, in plaats van dat jij hen daaraan moet herinneren
✅ Jou uitdaagt en samen met jou de strategie bepaalt, in plaats van te klagen
✅ Eigenaarschap toont en door obstakels heen ploegt zonder de bal te laten vallen
✅ Je eerlijke feedback geeft om je te helpen uitgroeien tot de beste leider die je kunt zijn
Het gebruiken van macht kan de snellere route lijken, vooral wanneer je weinig tijd hebt en onder druk staat. Maar zodra je hebt ervaren hoe het is om een echt high-performing team te leiden, zul je nooit spijt krijgen van de investering die je hebt gedaan!
Wil je leiders creëren die high-performing teams bouwen? Plan met deze link een kennismakingsgesprek met mij in.
